 |
| Add caption |
Bendera KSBSI
Konfederasi Serikat Buruh Sejahtera Indonesia adalah serikat buruh terbesar di Indoensia
This is Matias Mehan slide 2 title
Ketua Umum DPP Hukatan SBSI sedang memberikan Materi di acara Seminar buruh.
Matias Mehan
Ketua Umum DPP Hukatan SBSI sedang memberikan Materi di acara Seminar buruh.
RAKERNAS Hukatan SBSI Di Jakarta
Rakernas Huatan dilaksanakan selama empat tahun sekalai untuk menentukan siapa calon pemimpin kedepan agar ada regenerasi pada kepengurusan organisasi.
This is Congres FSB Hukatan SBSI 5 title
Pelaksanaan Kongres FSB Hukatan SBSI Di Jakarta setiap empat tahun sekali untuk memilih para pemimpin buruh kedepan yang lebih baik.
Sabtu, 18 April 2015
Konfederasi Serikat Buruh Sejahtera Indonesia (KSBSI)
 |
| Mudhofir |
Written By mesdikorwilksbsi kalimanatan selatan on Rabu, 15 April 2015 | Rabu, April 15, 2015
Presiden Buruh Mudhofir : Ada Skenario Besar Internasional Dalam Pelemahan Gerakan Buruh
Wednesday, February 18th, 2015 - 09:24 pm
JAKARTA (kompasislam.com) – Konfederasi Serikat Buruh Sejahtera Indonesia (KSBSI) menuding ada skenario besar dari Internasional dalam upaya pelemahan gerakan buruh.
“Tolak pemusnahan hak mogok dalam Konvesi ILO 87,” demikian disampaikan Mudhofir.
Hal itu mengemuka saat melakukan aksi unjuk rasa di Bundaran HI, Rabu (18/02).
Aksi tersebut diikuti ratusan buruh tersebut mengusung isu yang sangat berbeda dengan serikat pekerja/serikat buruh lainnya, yang belakangan ini mulai bermunculan. Mereka tidak bicara konflik KPK vs Polri, ataupun tidak bicara soal upah serta jaminan sosial.
Mereka meminta kepada Pemerintah Indonesia melalui perwakilannya di Sidang ILO pada 2015 untuk menolak skenario besar dari Asosiasi Pengusaha Internasional yang mengusulkan agar hak mogok tidak merupakan bagian dari Konvesi ILO No.87 tentang Kebebasan Berserikat. Hak mogok dan unjuk rasa adalah merupakan bagian tidak terpisahkan dari hak berserikat dan berekspresi, yang dijamin oleh UUD 45.
“Gerakan serikat buruh harus update dan concern dengan isu kekinian, terutama yang secara fundamental sangat membahayakan bagi eksistensi serikat buruh tersebut dan saat ini ada,” terang Mudhofir.
Lebih lanjut, Mudhofir mengaku peran serikat buruh, selain melakukan perubahan untuk kesejahteraan, juga harus peka untuk melakukan filterisasi terhadap kebijakan dan produk hukum yang tidak pro terhadap gerakan rakyat.
“KSBSI dengan tegas meminta Pemerintah Indonesia menolak pemusnahan hak mogok dalam Konvesi ILO 87, jika tidak berarti pemerintah telah ikut berperan bersama Asosiasi Pengusaha Internasional untuk membunuh kebebasan berekspresi bagi buruh dan ini jelas-jelas melanggar UUD 1945 pasal 28E ayat (3),” pungkas Mudhofir.
- See more at: http://www.kompasislam.com/presiden-buruh-mudhofir-ada-skenario-besar-internasional-dalam-pelemahan-gerakan-buruh/#sthash.TWe1gJow.dpuf
Profil Mesdi
Keandalan suatu manajemen merupakan faktor penting yang dapat menentukan keberhasilan ataupun kegagalan suatu kegiatan organisasi (proyek). Untuk mencapai sasaran manajemen yang solid, diperlukan suatu pola manajemen yang didukung oleh sejumlah personil yang berkualitas, bekerja secara teamwork, berdedikasi dan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap misi dan visi perusahaan.
Pola manajemen dimaksud, adalah merupakan upaya pengembangan cara pengelolaan tradisional ke pola yang lebih profesional, konsisten dalam menjalankan kaidah-kaidah manajemen secara terpadu (administratif, komukatif, informatif dan inovatif). Demikian juga dalam hal penempatan personil dalam jajaran struktur organisasi harus tetap mengacu kepada prinsip dasar manajemen “the right man and right place”.
Untuk mengelola kegiatan usaha Pengorganisasian sehubungan dengan program proyek yang akan dijalankan perlu ditetapkan suatu pola manajemen yang akan diaplikasikan selama pelaksanaan kegiatan operasional proyek. Suatu usaha, seperti yang akan dijalankan Pengorganisasian bisa saja mengalami kegagalan karena tidak tepat dalam mengaplikasikan pola manajemen. Maka, pihak perusahaan perlu segera menetapkan kejelasan mengenai batasan tugas dan fungsi jabatan (job description) masing-masing personil yang terlibat dalam kegiatan proyek, batasan tugas dan kewenangan jabatan atau personil yang ada di Kantor Pusat dengan Kantor Feedlot harus jelas agar tidak terjadi overlapping pekerjaan.
Organisasi adalah kumpulan orang dalam pembagian kerja, yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Pengorganisasian dimaksudkan untuk memberi manfaat. Karena jelas siapa, menjalankan apa, siapa yang bertanggung jawab, atas siapa arus komunikasi diberikan dan memfokuskan sumber daya pada tujuan yang sudah ditetapkan. Dalam pengorganisasian, kegiatan manajemen adalah membagi kerja ke dalam tugas-tugas kecil (unit kerja), membebankan tugas itu pada personil sesuai bidangnya, mengalokasikan sumber daya pendukung yang diperlukan dan mengkoordinasikan kerja atas tugas rangkap untuk mencapai tujuan. Selanjutnya hubungan dalam organisasi akan mencakup tentang tanggung jawab, wewenang dan pelaporan dibuat sesuai dengan struktur, tugas komando atau perintah atau koordinasi sedemikian rupa, hal ini menggambarkan dan membedakan antara tanggung jawab dalam pendelegasian kekuasaan, wewenang yang didasarkan kekuasaan pada pengakuan terhadap usaha orang untuk mempengaruhi orang lain dan pelaporan adalah wajib jawab pertanyaan bertalian dengan pelaksanaan tugas agar jelas dan dapat dipertanggungjawabkan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan organisasi serupa usaha feedlot fattening (penggemukan ternak sapi potong) pimpinan puncak berada pada Direktur Utama, dibantu oleh Direktur yang secara khusus menangani pekerjaan teknis, pemasaran, keuangan dan administrasi. Sedangkan fungsi Direksi yang dijalankan Direktur Utama, akan terfokus pada kegiatan pengelolaan usaha secara keseluruhan, khususnya hal-hal teknis dan non-teknis serta kebijakan pemasaran.
Untuk mengelola kegiatan usaha Pengorganisasian sehubungan dengan program proyek yang akan dijalankan perlu ditetapkan suatu pola manajemen yang akan diaplikasikan selama pelaksanaan kegiatan operasional proyek. Suatu usaha, seperti yang akan dijalankan Pengorganisasian bisa saja mengalami kegagalan karena tidak tepat dalam mengaplikasikan pola manajemen. Maka, pihak perusahaan perlu segera menetapkan kejelasan mengenai batasan tugas dan fungsi jabatan (job description) masing-masing personil yang terlibat dalam kegiatan proyek, batasan tugas dan kewenangan jabatan atau personil yang ada di Kantor Pusat dengan Kantor Feedlot harus jelas agar tidak terjadi overlapping pekerjaan.
Organisasi adalah kumpulan orang dalam pembagian kerja, yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Pengorganisasian dimaksudkan untuk memberi manfaat. Karena jelas siapa, menjalankan apa, siapa yang bertanggung jawab, atas siapa arus komunikasi diberikan dan memfokuskan sumber daya pada tujuan yang sudah ditetapkan. Dalam pengorganisasian, kegiatan manajemen adalah membagi kerja ke dalam tugas-tugas kecil (unit kerja), membebankan tugas itu pada personil sesuai bidangnya, mengalokasikan sumber daya pendukung yang diperlukan dan mengkoordinasikan kerja atas tugas rangkap untuk mencapai tujuan. Selanjutnya hubungan dalam organisasi akan mencakup tentang tanggung jawab, wewenang dan pelaporan dibuat sesuai dengan struktur, tugas komando atau perintah atau koordinasi sedemikian rupa, hal ini menggambarkan dan membedakan antara tanggung jawab dalam pendelegasian kekuasaan, wewenang yang didasarkan kekuasaan pada pengakuan terhadap usaha orang untuk mempengaruhi orang lain dan pelaporan adalah wajib jawab pertanyaan bertalian dengan pelaksanaan tugas agar jelas dan dapat dipertanggungjawabkan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan organisasi serupa usaha feedlot fattening (penggemukan ternak sapi potong) pimpinan puncak berada pada Direktur Utama, dibantu oleh Direktur yang secara khusus menangani pekerjaan teknis, pemasaran, keuangan dan administrasi. Sedangkan fungsi Direksi yang dijalankan Direktur Utama, akan terfokus pada kegiatan pengelolaan usaha secara keseluruhan, khususnya hal-hal teknis dan non-teknis serta kebijakan pemasaran.
